MONTRÉAL – Le PDG de la Banque Nationale entend maintenir une approche souple à l’égard de ses employés travaillant au bureau, même s’il s’inquiète de l’impact du travail à distance sur la vitalité du centre-ville de Montréal.
Laurent Ferreira s’inquiète de l’impact du télétravail sur les petites entreprises du centre-ville de Montréal.
« Je suis inquiet pour le centre-ville de Montréal et je pense que la communauté d’affaires a une très grande responsabilité (pour assurer) le dynamisme de l’écosystème montréalais », a-t-il déclaré dans une interview vendredi, lors de l’assemblée annuelle des actionnaires de la banque.
Mais, pour l’instant, Ferreira ne veut rien imposer à ses équipes.
« Nous voulons une approche flexible. Nous voulons que les équipes s’organisent elles-mêmes et qu’elles décident quand elles doivent se réunir et travailler ensemble », a-t-il déclaré.
Cette approche contraste avec celle de la Banque Royale du Canada, qui a demandé à ses employés de travailler depuis leur bureau trois ou quatre jours par semaine, en fonction de la nature de leur travail.
La Banque Nationale suggère aux employés de venir au bureau 40 % du temps, bien que M. Ferreira ait dit qu’il aimerait un « meilleur équilibre » qui verrait les employés venir au bureau plus fréquemment.
Mais il a ajouté que le télétravail n’avait pas eu d’effet négatif sur la productivité des employés de la banque.
Environ 12 000 personnes travaillent au siège social de la Banque Nationale, situé au centre-ville de Montréal. La banque commencera à déménager progressivement dans une nouvelle tour de 40 étages au cours du deuxième semestre de l’année. Le projet, annoncé en 2018, représente un investissement de plus d’un demi-milliard de dollars.
Ferreira a déclaré à l’assemblée des actionnaires qu’il s’attendait à un ralentissement de l’économie en 2023 et 2024, mais a noté que le marché de l’emploi restait résilient.
La Banque Nationale est dans une position enviable pour faire face à un ralentissement économique, a déclaré M. Ferreira, avec des réserves de capital plus élevées que ses pairs.
« Nous sommes dans une position avantageuse, ce qui pourrait nous permettre de gagner des parts de marché », a-t-il déclaré.
Les ratios de capital de la Banque Nationale étaient de 12,6 % au 31 janvier.
« C’est plus que le minimum requis de 11 pour cent et plus que la plupart des pairs si l’on tient compte de leurs plans d’acquisition », a déclaré Darko Mihelic, analyste à RBC Marchés des Capitaux.
La Banque Nationale veut croître organiquement, sans acquisitions, dans d’autres provinces canadiennes et a identifié les services bancaires commerciaux et la gestion de patrimoine comme ses principaux axes de croissance.
« C’est là que nous mettons l’accent, surtout à l’extérieur du Québec, mais il faut comprendre que les clients commerciaux et de gestion de patrimoine ont aussi besoin d’un compte bancaire et d’une carte de crédit, donc tout cela est lié », a-t-il dit.
Comme les PDG des autres grandes banques canadiennes, M. Ferreira a été interrogé sur les politiques environnementales de l’institution lors de l’assemblée des actionnaires. La banque ne souhaite pas se désinvestir complètement du secteur pétrolier et gazier, mais veut soutenir les entreprises qui font des efforts pour décarboniser leurs activités.
Ce rapport de La EssonneInfo a été publié pour la première fois le 21 avril 2023.
Entreprises dans cette histoire : (TSX:NA)
Fleury a un amour profond pour les jeux vidéo et le sport, deux passions qui ont façonné sa vie et tout ce qu’elle fait. En grandissant, Fleury était entouré de jeux vidéo et d’équipements sportifs et a rapidement développé un intérêt pour ces derniers. Elle est ainsi devenue rédactrice chez Essonneinfo sur ces thématiques.
Poster un Commentaire